10月21日，自贸开投j9国际站备用召开2024年三季度经营分析会暨决战四时度带头会，总结分析三季度运营情况，科学研判当前市场态势，精准部署四时度工作工作。j9国际站备用副董事长、总经理曾凡峻主持会议。j9国际站备用副董事长黄开斌，副总经理朱自云、王平、高华，总经理助理麦亮、黄宝宇出席会议。各部门、各子公司有关掌管人参与会议。

△会议现场

△曾凡峻主持会议

会上，战术发展部汇报了j9国际站备用及各子公司三季度经营指标实现情况，财政部汇报了j9国际站备用三季度整体经营情况，各子公司别离汇报三季度经营指标实现情况、存在问题及四时度冲刺打算。j9国际站备用分管辅导顺次点评并提出工作要求。

△j9国际站备用辅导班子出席会议

会议要求，各部门、各子公司各项工作要以了局为导向，萦绕年度经营指标和方向，紧咬指标不放松，科学两全公司经营规划，致力追求差距解决规划，力争实现j9国际站备用整年各项经营指标；要做好各项应收账款算帐，加快资金回笼，科学两全资金使用，集中精力专一盈利业务；要不休优化美满业务模式，萦绕“建链工程”和“盈利工程”，加快推动发展大量商品自交易务，深耕临港产业供给链业务，提升产品主题竞争力；要两全做好市场营销，拓宽营销渠路，以销售业绩为导向，加快发展自营门店营销工作，全力冲刺盈利业务。

会议强调，各部门、子公司四时度务必高低同心、全力以赴达成年度既定指标。一是要提高思想意识，压实主体责任。要克服等靠要思想，加强责任赣注紧迫赣注使命感，迎难而上，真抓实干。二是坚定发展信念，克服畏难生理。要坚定信念信想，克服厌战生理，敢于担任责任，敢于面对难题，长于两全协调，厘清工作主次，全力抢抓业务。三是精确对准施策，分类有序推动。要深挖客户潜能，推动已合作项目尽快开释产能，同时结合现有业务结构，主抓盈利优势项目获得突破，确保营收、利润“双达成”。四是强化查核督导，提升治理效力。要以了局为导向，分管辅导及各公司掌管人要充分阐扬“第一责任人”作用，科学两全规划，执行清单治理，压实查核责任，加强协调航捣。五是缜密风险防控，夯实安全根基。要筑牢安全防控底线，实时做好应收账款催收算帐，确保资金安全。同时要定期做好安全出产及食品安全等隐患排查，加强内控审计监督，为整年工作指标实现保驾护航。

起源：j9国际站备用办公室

图文：李卓莹